האקסיומה של אקזופרי
מרק הדלנד שופך קצת אור על נסיונו כמנהל צוות של מהנדסים. איך להוביל צוותים לפיתוח פרויקט מוצלח.
מה שתומך בתיזה שלי שמנהל פיתוח (ראש צוות וכו') לא עוסק בטכנולוגיה, אלא באנשים. העיסוק הטכנולוגי הוא משני ולא צריך להעסיק אותו מעבר להבנת הפרויקט והמשמעויות הנגזרות מהטכנולוגיה על ביצוע המשימות וניהולן.
תפקידו של המנהל הוא ראשית כל להוביל את הצוות אל המטרה, שהיא (בתקווה) משותפת - סיום מוצלח של הפרויקט.
- סחבק
מה שתומך בתיזה שלי שמנהל פיתוח (ראש צוות וכו') לא עוסק בטכנולוגיה, אלא באנשים. העיסוק הטכנולוגי הוא משני ולא צריך להעסיק אותו מעבר להבנת הפרויקט והמשמעויות הנגזרות מהטכנולוגיה על ביצוע המשימות וניהולן.
תפקידו של המנהל הוא ראשית כל להוביל את הצוות אל המטרה, שהיא (בתקווה) משותפת - סיום מוצלח של הפרויקט.
- סחבק
תגיות: culture, business
posted by Sachbak at 08:54
1 Comments:
You are absolutely correct. It is most crucial that the person who is supposed to lead the team knows how to do it successfully.
In many cases if the team or project leader does not know , one of the follwing things may happen.
1- the people on the team will go astray and not be able to act upon their tasks. The project will surely go behind schedule
2- someone within the team will become the "leader" and his/her team-mates will listen to her/him. That virtual leader will not get the credit for the job, but will be a focul point in the team.
3- If there are rivals within the team-mate, there will be great difficulty to continue the project due to constant arguments by virutal leaders who are trying to take the place of the person who is supposed to do it in the first place.
הוסף רשומת תגובה
<< Home